ESG – ikke bare en rapport

Denne artikel ser på den traditionelle opfattelse af ESG som udelukkende “rapportering” – og udforsker muligheden af at åbne op for en anden opfattelse af ESG-rapporten: Nemlig bl.a. som brand-driver i virksomhedens corporate story.

ESG er ikke bare en rapport

Uanset om din virksomhed har udarbejdet en ESG-rapport på frivillig basis (VSME rapport) eller virksomheden er underlagt at rapportere efter CSRD reglementet – så tænker I måske kun, at dette arbejde er en administrativ byrde – en “skal opgave”, som bare skal overstås, så I kan komme videre.

Dette mindset vil jeg gerne udfordre. ESG-rapporten er nemlig ikke bare en rapport.

I hvert fald kun i første omgang.

For vi er enige om, at ESG rapporten udarbejdes af virksomhedsmæssige årsager: For at dokumentere, hvor bæredygtige indsatser virksomheden udfolder på miljøets-, det sociale- og de ledelsesmæssige områder.

Fordi dette er værdifuld viden for en række interessenter, fx:

• Investorer
• Kunder
• Medarbejdere – og kommende medarbejdere
• Banken / kreditvurdering
• Bestyrelse
• Dem, der er over egen virksomhed i værdikæden

Derudover er ESG-rapporten også anvendelig som et verificerbart konkurrenceparameter, der tydeligt er med til at adskille virksomheden fra alle de andre, der ikke har fluekneppet emissionsfaktorer og ækvivalenter. Som ikke har udregnet kønskvoter og medarbejderomsætning. Som ikke har forholdt sig til en (måske) svært forståelig krummelure-compliance.

For slet ikke at tale om, at udarbejdelse af selv den tyndeste ESG-rapport trods alt er et signal: Et signal om at tage stilling. Tage ansvar.

Og her nærmere vi os transformationen – hvor ESG-byrden går fra “bare” at være “en rapport” til at være en medspiller i virksomhedens kommunikation og narrativ.

ESG-rapporten som brand-driver

Sagens kerne er, at ESG-rapporten er SÅ meget mere end en rapport. Og den pointe brænder jeg for at gøre opmærksom på.

For når nu, der er brugt tid og energi på at få ESG-rapporten udarbejdet, så skal den ikke samle støv på et hengemt digitalt drev eller leve et uset liv i en forvildet hjemmesidestruktur-menu – og kun blive fundet frem, hvis nogen efterspørger den specifikt.

Nej. ESG-rapporten skal bruges aktiv og give mere return on investment.

Så start med at tænke på ESG-rapporten som potentiel brand-driver.

En brand-driver er et element, der tilknytter værdi til virksomheden i form af fx tillid, troværdighed og et godt ry. For at opnå det, skal der kommunikeres om elementet: I dette tilfælde ESG-rapporten.

Jeg siger ikke, at virksomheden bliver total-top-of-mind og genererer salg i massevis pga. en ESG-rapport. Det bør heller ikke være den primære årsag til at udarbejde rapporten.

Jeg siger, at når rapporten er til stede, kan den blive en del af et corporate narrativ, som dermed bliver en del af virksomhedens brand.

Vel at mærke, hvis I også bruger ESG-rapporten ud fra denne vinkel.

Det vil jeg opfordre til.

ESG-rapporten som strategisk content

Det er måske ikke oplagt at se ESG-rapporten som en tilgængelig content-bank. Altså et sted, virksomheden kan hente historier og indhold til den generelle markedsføring.

Som en, der arbejder med markedsføring og kommunikation, er ESG-rapporten dog netop dette: Et sandt overflødighedshorn af business-storytelling, som kan fylde godt i enhver markedsføringsplan.

Hvorfor?

Fordi, hvert eneste tal, hver enkelt beregning og hvert udvalgte indsatsområde – fx fra dobbelt væsentlighedsanalysen – gemmer på en historie. På et valg, en ambition, et mål, et optimeringsområde.

Og disse skal gerne hænge sammen med den overordnede strategi.

Dermed bliver ESG-rapporten mere end rapporten i sig selv; den bliver et værktøj til strategisk content, der kan være med til at skabe en brandfortælling, som kunderne kan spejle sig i.

ESG-rapporten som corporate story element 

xxxx

ESG-rapporten som et bæredygtighedsbarometer 

xxxx